دوره 33، شماره 1 - ( بهار 1399 )                   دوره33 شماره 1 صفحات 26-3 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Mirzaei alamooty V, ataei M, moghaddas Z. An Explanatory Model for Individual Performance Based on a Commitment Human Resource Approach. JMDP 2020; 33 (1) :3-26
URL: http://jmdp.ir/article-1-3544-fa.html
میرزایی الموتی ولی اله، عطایی محمد، مقدس زهره. مدل تبیین عملکرد فردی با رویکرد مدیریت منابع انسانی متعهدانه. فرایند مدیریت و توسعه. 1399; 33 (1) :3-26

URL: http://jmdp.ir/article-1-3544-fa.html

مدل تبیین عملکرد فردی با رویکرد مدیریت منابع انسانی متعهدانه
ولی اله میرزایی الموتی 1، محمد عطایی2 ، زهره مقدس3
1- مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین ، Mirzaei.vali@qiau.ac.ir
2- مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین
3- گروه ریاضی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین
چکیده:   (5673 مشاهده)

ارتقای عملکرد کارکنان یکی از دغدغه‏‏‌های اصلی سازمان‌های دولتی است. پژوهش حاضر با هدف تاثیر مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‏‌‏شده بر عملکرد فردی با میانجی‌گری استرس شغلی و التزام کاری، و تعدیل‌گری مهارت کاری و حمایت سرپرستی ادراک‏‌‏شده در بین کارکنان رسمی آموزش و پرورش استان قزوین و مناطق چهارده‌گانۀ آن انجام می‏‌‏شود. نمونه آماری مطابق جدول مورگان شامل 260 نفر می‏ شود. پژوهش حاضر از نوع پیمایشی است که برای گردآوری داده‏‌‏ها از پرسش‏‌نامه استفاده می‏‌‏کند. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به روش مدل‏‌سازی معادله‏‏‌های ساختاری مبتنی بر تحلیل واریانس انجام می‏‌‏شود. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که رابطه مستقیم بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه و عملکرد فردی وجود دارد. در ضمن، نقش میانجی‌گری التزام کاری در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک ‎شده و عملکرد فردی مثبت و معنادار است، اما نقش میانجی استرس شغلی در روابط بین متغیرهای پیشگفته بی‏ اثر است. به علاوه، نقش تعدیل‏‏‌کنندگی حمایت سرپرستی ادراک‏‌‏شده در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه و استرس شغلی مثبت و معنادار است. در پایان، یافته‏‌‏های پژوهش نشانگر آن است که تسلط کاری در روابط بین مدیریت منابع انسانی متعهدانه و التزام کاری نقش معناداری در تعدیل‏‏‌کنندگی ایفا نمی‌کند. 

واژه‌های کلیدی: مدیریت منابع انسانی متعهدانه ادراک‌‌‌شده، استرس شغلی، التزام کاری، مهارت کاری، حمایت سرپرستی ادراک‌‌‌شده
متن کامل [PDF 890 kb]   (1627 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: مدیرت دولتی
دریافت: 1398/8/3 | پذیرش: 1399/5/15 | انتشار الکترونیک: 1399/7/22
فهرست منابع
1. Boon, C., & Kalshoven, K. (2014). How High-Commitment HRM Relates to Engagement and Commitment: The Moderating Role of Task Proficiency. Human Resource Management, 53(3), 403-420. [DOI:10.1002/hrm.21569]
2. Borman, W. C., & Motowidlo, S. (1993). Expanding the Criterion Domain to Include Elements of Contextual Performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel Selection in Organizations. Psychology Faculty Publications.
3. Brough, P., & Frame, R. (2004). Predicting Police Job Satisfaction and Turnover Intentions: The Role of Social Support and Police Organizational Variables. New Zealand Journal of Psychology, 33(1), 8-18.
4. Buuri, D. W. (2015). Performance Measurement Practices and Employee Productivity in the Insurance Firms in Kenya. (Degree of Master of Business and Administration), University of Nairobi.
5. Campbell, J. P. (1990). Modeling the Performance Prediction Problem in Industrial and Organizational Psychology. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (p. 687-732). Consulting Psychologists Press.
6. Dajani, M. A. Z. (2015). The Impact of Employee Engagement on Job Performance and Organizational Commitment in the Egyptian Banking Sector. Journal of Business and Management Sciences, 3(5), 138-147.
7. Dalal, R. S. (2005). A Meta-Analysis of the Relationship between Organizational Citizenship Behavior and Counterproductive Work Behavior. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1241-1255. [DOI:10.1037/0021-9010.90.6.1241]
8. Datta, D. K., Guthrie, J. P., & Wright, P. M. (2005). Human Resource Management and Labor Productivity: Does Industry Matter? Academy of Management Journal, 48(1), 135-145. [DOI:10.5465/amj.2005.15993158]
9. Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I. L., & Rhoades, L. (2002). Perceived Supervisor Support: Contributions to Perceived Organizational Support and Employee Retention. Journal of Applied Psychology, 87(3), 565-573. [DOI:10.1037/0021-9010.87.3.565]
10. Etzion, D. (1984). Moderating Effect of Social Support on the Stress-Burnout Relationship. Journal of Applied Psychology, 69(4), 615-622. [DOI:10.1037/0021-9010.69.4.615]
11. Fu, W., & Deshpande, S. P. (2014). The Impact of Caring Climate, Job Satisfaction, and Organizational Commitment on Job Performance of Employees in a China's Insurance Company. Journal of Business Ethics, 124(2), 339-349. [DOI:10.1007/s10551-013-1876-y]
12. Haines III, V. Y., & St-Onge, S. (2012). Performance Management Effectiveness: Practices or Context? The International Journal of Human Resource Management, 23(6), 1158-1175. [DOI:10.1080/09585192.2011.561230]
13. Hitt, M., Miller, C., & Chet, C. (2006). Organizational Behavior: A Strategic Approach. USA: John Wiley& Sons.
14. Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How Does Human Resource Management Influence Organizational Outcomes? A Meta-Analytic Investigation of Mediating Mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294. [DOI:10.5465/amj.2011.0088]
15. Kang, S.-W., & Kang, S.-D. (2016). High-Commitment Human Resource Management and Job Stress: Supervisor Support as a Moderator. Social Behavior and Personality: An International Journal, 44(10), 1719-1731. [DOI:10.2224/sbp.2016.44.10.1719]
16. Keller, R. T. (1984). The Role of Performance and Absenteeism in the Prediction of Turnover. Academy of Management Journal, 27(1), 176-183. [DOI:10.5465/255965]
17. Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., de Vet, H. C., & van der Beek, A. J. (2014). Measuring Individual Work Performance: Identifying and Selecting Indicators. Work, 48(2), 229-238. [DOI:10.3233/WOR-131659]
18. Kotteeswari, M., & Sharief, S. T. (2014). Job Stress and Its Impact on Employees Performance a Study with Reference to Employees Working in Bpos. International Journal of Business and Administration Research Review, 2(4), 18-25.
19. Lepak, D. P., Liao, H., Chung, Y., & Harden, E. E. (2006). A Conceptual Review of Human Resource Management Systems in Strategic Human Resource Management Research. Research in Personnel and Human Resources Management, 25(1), 217-271. [DOI:10.1016/S0742-7301(06)25006-0]
20. Lussier, R. N., & Hendon, J. R. (2017). Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development: Sage Publications.
21. Monnot, M. J., & Beehr, T. A. (2014). Subjective Well-Being At Work: Disentangling Source Effects of Stress and Support on Enthusiasm, Contentment, and Meaningfulness. Journal of Vocational Behavior, 85(2), 204-218. [DOI:10.1016/j.jvb.2014.07.005]
22. Nishii, L. H., Lepak, D. P., & Schneider, B. (2008). Employee Attributions of the "Why" of HR Practices: Their Effects on Employee Attitudes and Behaviors, and Customer Satisfaction. Personnel Psychology, 61(3), 503-545. [DOI:10.1111/j.1744-6570.2008.00121.x]
23. Park, O., Bae, J., & Hong, W. (2019). High-Commitment HRM System, HR Capability, and Ambidextrous Technological Innovation. The International Journal of Human Resource Management, 30(9), 1526-1548. [DOI:10.1080/09585192.2017.1296880]
24. Pfeffer, J. (1998). The Human Equation Boston: MA: Harvard Business School Press.
25. Prieto, I. M., & Pilar Pérez Santana, M. (2012). Building Ambidexterity: The Role of Human Resource Practices in the Performance of Firms from Spain. Human Resource Management, 51(2), 189-211. [DOI:10.1002/hrm.21463]
26. Purcell, J., & Hutchinson, S. (2007). Front-Line Managers as Agents in the HRM-Performance Causal Chain: Theory, Analysis and Evidence. Human Resource Management Journal, 17(1), 3-20. [DOI:10.1111/j.1748-8583.2007.00022.x]
27. Renz, D. O. (2016). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management: John Wiley & Sons. [DOI:10.1002/9781119176558]
28. Rotundo, M., & Sackett, P. R. (2002). The Relative Importance of Task, Citizenship, and Counterproductive Performance to Global Ratings of Job Performance: A Policy-Capturing Approach. Journal of Applied Psychology, 87(1), 66-80. [DOI:10.1037/0021-9010.87.1.66]
29. Schaufeli, W., Taris, T., Le Blanc, P., Peeters, M., Bakker, A., & De Jonge, J. (2001). Maakt arbeid gezond. Op zoek naar de bevlogen werknemer [Does work Make Happy, 36(1), 422-428.
30. Sun, L.-Y., Aryee, S., & Law, K. S. (2007). High-Performance Human Resource Practices, Citizenship Behavior, and Organizational Performance: A Relational Perspective. Academy of Management Journal, 50(3), 558-577. [DOI:10.5465/amj.2007.25525821]
32. Topcic, M., Baum, M., & Kabst, R. (2016). Are High-Performance Work Practices Related to Individually Perceived Stress? A Job Demands-Resources Perspective. The International Journal of Human Resource Management, 27(1), 45-66. [DOI:10.1080/09585192.2015.1043136]
33. Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and Voice Extra-Role Behaviors: Evidence of Construct and Predictive Validity. Academy of Management Journal, 41(1), 108-119. [DOI:10.5465/256902]
34. Viswesvaran, C., & Ones, D. S. (2000). Perspectives on Models of Job Performance. International Journal of Selection and Assessment, 8(4), 216-226. [DOI:10.1111/1468-2389.00151]
35. Viswesvaran, C., Sanchez, J. I., & Fisher, J. (1999). The Role of Social Support in the Process of Work Stress: A Meta-Analysis. Journal of Vocational Behavior, 54(2), 314-334. [DOI:10.1006/jvbe.1998.1661]
36. Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G., & Van Oppen, C. (2009). Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical Construct Models: Guidelines and Empirical Illustration. MIS Quarterly, 33(1), 177-195. [DOI:10.2307/20650284]
37. World Health Organization. (1948). World Health Organization Constitution. Geneva, Switzerland.
ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA
بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به فرایند مدیریت و توسعه می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2024 CC BY-NC 4.0 | Management and Development Process

Designed & Developed by : Yektaweb